Devido à recente crise, as estratégias das empresas passaram de crescimento e lucro para geração de caixa e participação de mercado em apenas 3 meses. Foi um choque!
Estamos agora nos aproximando do chamado novo Normal: embora seja difícil prever em detalhes o que o futuro nos reserva, a normalidade que enfrentaremos certamente terá uma forma diferente do que antes. Hábitos introduzidos à força pela crise se tornarão parte deste Novo Normal: trabalho remoto, assinatura digital, ferramentas de colaboração (e isso que estamos mencionando somente alguns...). O que era percebido como uma inovação disruptiva, se tornou uma obrigação para administrar os negócios - e assim as coisas permanecerão no futuro.
"Nada estimula a inovação como uma crise.
Esta é uma oportunidade para uma flexibilidade existencial."
Simon Sinek - Março 24, 2020
O Novo Normal não será totalmente novo. Os eventos recentes aumentaram as prioridades existentes e introduziram algumas novas. Estratégias de otimização de custos ou aumento de produtividade já existiam, mas agora sua relevância é muito maior e tais objetivos devem ser alcançados em um cenário global nunca antes experimentado.
Por outro lado, as empresas que viam as tecnologias digitais apenas como uma oportunidade adicional para enriquecer seus negócios físicos agora são forçadas a colocá-las no centro de sua nova estratégia. O digital é o capacitador de novos modelos de negócios, permite criar novos fluxos de receita e é o ingrediente "secreto" para impulsionar o processo de recuperação.
Reduza e otimize custos
para manter seu negócio
funcionando
Sou um sobrevivente
Melhore a eficiência e
aumente a produtividade, adapte-se às
novas condições de negócios
De volta à pista
Aproveite as vantagens de novas
oportunidades de negócio e explore
novos fluxos de receita
Estou aqui para ficar
Do capital humano à governança de TI: todas as áreas de sua organização podem se beneficiar de iniciativas digitais.
Quer seu objetivo seja otimizar custos, aumentar a produtividade ou aproveitar novas oportunidades de negócios, podemos ajudá-lo a alcançar isso por meio de um portfólio focado em soluções implementadas em curto prazo e com ROI imediato.
Acreditamos em uma abordagem centrada em pessoas para qualquer projeto: habilitadas pela tecnologia, as pessoas são o verdadeiro coração da transformação e responsáveis pelo sucesso de uma empresa.
Alinhado com esta visão, os nossos serviços de consultoria digital têm como objetivo ajudar as pessoas dos nossos clientes a tirar o máximo proveito das tecnologias, apoiando-os na escolha e definição dos seus roadmaps digitais: uma jornada de inovação que sempre inicia nas pessoas, para desenvolver soluções verdadeiramente construídas em torno de suas necessidades.
Nossa sólida formação técnica se traduz em uma assessoria concreta e pragmática: amamos tecnologias exponenciais - como Inteligência Artificial, Realidade Aumentada, Mineração de Processos, Blockchain, Fábricas Digitais, Automação de Processos Robóticos (RPA) - e queremos que nossos clientes projetem soluções viáveis e utilizáveis para obter benefícios reais de sua adoção. Não desejamos implementar uma solução apenas "legal": útil é nossa palavra-chave favorita.
Combinando pessoas, tecnologias exponenciais e nossa própria metodologia inspirada em Design Thinking, somos capazes de apoiar nossos clientes na otimização de seus processos de negócios e fábricas, aumentando a eficiência e possibilitando a transformação do seu modelo de negócios.
Com a função de alimentar o processo produtivo, a Cadeia de Abastecimento sempre foi um processo fundamental para qualquer organização e hoje se torna ainda mais crítica.
Na era do ecossistema de negócios, as empresas não são mais entidades independentes... mas devem ser consideradas como parte de redes maiores formadas por fornecedores, consultores, funcionários, clientes e governos. A interação virtuosa de todos esses atores é o que os torna capazes de reagir rapidamente às mudanças e se recuperar da crise.
Ter visibilidade de ponta a ponta na Cadeia de Abastecimento, geralmente gerenciada por vários sistemas transacionais, é a chave para reorganizar os ciclos de produção ao enfrentar mudanças dramáticas na demanda.
Um conhecimento profundo dos fornecedores, sua capacidade e exposição ao risco é essencial para gerenciar relacionamentos ganha-ganha, enquanto a capacidade de obter materiais e componentes de forma digital e rápida permitirá que as empresas sobrevivam no cenário peculiar de hoje e as preparem para prosperar no futuro próximo.
Neste novo cenário, funcionários e gerentes precisam ser capazes de orquestrar seus processos e tarefas através de seus próprios dispositivos móveis, e talvez em sua própria sala de estar: monitoramento de ponta a ponta, mobilidade e recursos inteligentes, como pesquisas semelhantes ao Google para todos os tipos de documentos e dados tornam-se essenciais para uma tomada de decisão eficaz em tempo real.
DESAFIO | · Simplificar o relacionamento com fornecedores |
OPORTUNIDADE | · Definir um processo fácil de replicar, com etapas simples e formulários diretos para coletar respostas do fornecedor para RFIs / RFPs |
POR QUE? | · Aprimorar a experiência do usuário com uma abordagem orientada ao Design Thinking, aproveitando nosso profundo conhecimento de tecnologias exponenciais, bem como de processos de aquisição. |
TEMPO | 2 a 4 meses - dependendo da complexidade das etapas de avaliação |
DESAFIO | · Impulsionar a inovação na era digital |
OPORTUNIDADE | ·Criar um quadrado virtual onde você e seus fornecedores possam colaborar em ideias inovadoras para iniciar o desenvolvimento de novos produtos e serviços |
POR QUE? | ·O Innovation Match permite coletar ideias e planejar os próximos movimentos como o desenvolvimento de uma Prova de Conceito ou a concessão de um contrato ao seu fornecedor. |
TEMPO: | 2 a 4 meses - dependendo da complexidade das etapas de avaliação |
DESAFIO | · Evitar a escassez de componentes
· Antecipar potenciais interrupções
· Monitorar o desempenho da cadeia de ponta a ponta · Reduzir entregas urgentes de partes não planejadas |
OPORTUNIDADE | · Criar uma visão única de monitoramento ao longo de cadeias de abastecimento complexas, antecipar os problemas de produção mais críticos |
POR QUE? | PDCS fornece uma visão única, integrada e oportuna do que acontece em uma cadeia de abastecimento ponta a ponta, permitindo aos clientes antecipar problemas críticos e alavancar uma solução baseada em fatos para conduzir estratégias de gerenciamento de fornecedores. |
TEMPO | 1 a 6 meses - dependendo do número de sistemas a serem integrados
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DESAFIO | · Os dados dos fornecedores atuais e potenciais são espalhados pelos sistemas e armazenados em vários formatos
· É difícil ter um quadro completo do fornecedor, ainda mais difícil fazer comparações significativas entre fornecedores
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OPORTUNIDADE | · Coletar dados e documentos em uma plataforma de big data e pesquise-os com uma experiência fácil como a do Google |
POR QUE? | O Easy Find permite recuperar rapidamente informações relacionadas ao tópico para aprimorar sua compreensão do contexto dos fornecedores para simplificar o processo de tomada de decisão e permitir a reutilização de dados anteriores para encurtar a execução de tarefas. |
TEMPO | 2 a 4 meses - dependendo do número de fontes de dados a serem integradas (sistema de arquivos, ERPs, soluções em nuvem, plataforma de dados) |
DESAFIO | · Conhecer profundamente seus fornecedores |
OPORTUNIDADE | · Aprimorar sua cultura de gerenciamento de risco de fornecedor |
POR QUE? | · Abordagem e modelo comprovados para produzir uma classificação geral de fornecedores composta por dados financeiros, de qualidade, operacionais e avaliação de compradores. |
TEMPO | 2 a 4 meses |
O Novo Normal ainda está confuso, mas os processos de produção já foram estressados até o limite: todos nós testemunhamos grandes histórias de empresas que converteram sua produção diária de negócios para fornecer máscaras cirúrgicas, gel ou dispositivos de respiração assistida durante o pico da pandemia.
As fábricas e linhas de produção estão funcionando em condições nunca antes experimentadas: mudanças dramáticas na demanda, presença reduzida de operadores e novas políticas de segurança são apenas alguns dos elementos que levam a uma forma diferente de monitorar e gerenciar as atividades de produção.
A capacidade de monitorar remotamente plantas em funcionamento e simular performances, testes de estresse digital e trabalhos de manutenção podem possibilitar uma produção moderna, mais ágil e flexível, capaz de apoiar as empresas em sua fase de recuperação.
DESAFIO | · Produtos/serviços devem ser projetados com uma primeira atitude digital |
OPORTUNIDADE | · Desenhar novos produtos para seus clientes ou novos aplicativos para seus funcionários de uma forma centrada no ser humano |
POR QUE? | Oferecemos assessoria digital pragmática porque temos tecnologia em nosso DNA; desenvolvemos metodologias próprias para orientar os clientes da integração digital para produzir seus próprios ativos de IP. |
TEMPO | 2 a 4 meses |
DESAFIO | · Estar remoto limita muito as tarefas necessárias para controlar as operações da planta da maneira clássica |
OPORTUNIDADE | · Deixe de ter dados da planta em tempo real disponíveis apenas nas salas de controle para acessá-los de qualquer lugar, com segurança e com histórico completo |
POR QUE? | · Competência e experiências em banco de dados em tempo real para monitorar alto volume, processos de produção críticos (por exemplo, refinaria, produção de energia, produtos químicos) |
TEMPO | 3 a 5 meses |
DESAFIO | · No local ou provavelmente remotamente, há a necessidade de simular as condições operacionais das plantas |
OPORTUNIDADE | · Simulação de equipamento ou planta com base em ferramentas padrão da indústria (HYSYS, Unisim, ...) para prevenir falhas e melhorar o desempenho |
POR QUE? | . Nossa experiência em coleta de dados, simulação rigorosa e aplicativos é uma combinação perfeita para projetar e implementar soluções digitais duplas. |
TEMPO | 4 a 6 meses |
Durante o lockdown, o "valor" do comércio eletrônico e das vendas digitais tornou-se claro. O canal digital, nascido para complementar e estender as lojas físicas, rapidamente se tornou a única opção para muitos negócios - e provavelmente continuará sendo o canal preferido pelos clientes. Para muitas empresas, não vender online significa não vender nada.
Estabelecer confiança entre compradores e fornecedores é um elemento chave para vender mais e melhor. Em lojas físicas de varejo, essa confiança é adquirida principalmente por meio de interações humanas - mas você pode estabelecer a mesma confiança no mundo digital, oferecendo experiências agradáveis, consistentes e uma opção de omnichannel (multi canais de atendimento) para seus clientes.
Para conseguir isso e se diferenciar da concorrência, você precisa de um site de e-commerce eficiente, junto com a capacidade de construir uma jornada do cliente ponta a ponta para orientar seus clientes em todas as fases do processo de compra - desde a seleção do item até a compra, experiência e serviços pós-venda.
Quer você tenha uma empresa B2B ou B2C, envolver seus clientes com excelentes experiências de compra online levará sua marca diretamente aos seus corações.
DESAFIO | · Consistência em um ambiente multicanal |
OPORTUNIDADE | · Plataformas digitais para gerenciar a complexidade e fornecer uma visão integrada do seu negócio |
POR QUE? | Temos aceleradores de B2B como resultado de muitas implementações de soluções integradas. |
TEMPO | 3 a 4 meses |
DESAFIO | · Oferecer experiências únicas e eficazes ao cliente |
OPORTUNIDADE | · Produzir catálogo de produtos de alta qualidade, um único lugar para gerenciar tanto o digital quanto o físico |
POR QUE? | · Lookcast agrega valor único às propostas de comércio eletrônico. |
TEMPO | 2 a 4 semanas |
DESAFIO | · A presença física é um alto risco |
OPORTUNIDADE | · Gerenciamento de todos os canais de entrada e saída em um contact center virtual |
POR QUE? | Aproveitando o Amazon Connect, virtualizamos os processos do contact center com uma arquitetura que pode aumentar ou diminuir de acordo com as necessidades do cliente, permitindo uma abordagem de pagamento conforme o uso, mantendo total visibilidade da eficácia operacional e otimização de recursos. |
TEMPO | Avaliação: 2 a 4 semanas |
DESAFIO | · Falta de pessoal especializado nas fábricas para resolução de incidentes · O especialista não pode ser movido no campo, o conhecimento está preso. |
OPORTUNIDADE | · Por meio de uma solução web/móvel, os técnicos envolvidos em tarefas de reparo ou manutenção em campo recebem suporte de especialistas remotos de forma fácil e intuitiva |
POR QUE? | A solução é baseada em ferramentas de mercado (INNOVAE, ARIOS) para implantação imediata, sem necessidade de instalação de plataforma ou aplicativo. |
TEMPO | 1 a 4 semanas |
O dinheiro é rei - e é ainda mais importante hoje, representando o oxigênio para as empresas que precisam sustentar seus negócios durante a crise e se preparar para uma recuperação.
Navegar na tempestade exige ajustes mais frequentes de rota: o monitoramento financeiro aumentou, assim como as reuniões do conselho que agora são realizadas digitalmente com uma periodicidade semanal ou ainda mais frequente.
O maior controle sobre o fluxo de caixa e o monitoramento rigoroso da estrutura de custos devem ser complementados com recursos aprimorados de planejamento e simulação de capacidade.
Os cenários típicos de "melhores, piores e mais prováveis" - resultados de simulações baseadas em planilhas - não são significativos o suficiente hoje. As organizações precisam ser capazes de prever o nível de risco associado a cada cenário: quais riscos estão assumindo ao implementar uma determinada decisão de negócios e qual é sua probabilidade de sucesso?
O papel de Finanças e Controladoria é fundamental na preparação da condição de recuperação: o equilíbrio entre a necessidade imediata de redução de custos e uma estratégia de otimização de custos de médio prazo define em que posição ficará cada empresa quando a economia voltar a funcionar.
DESAFIO | · Abordagens de simulação padrão (melhores, piores e mais prováveis cenários) falham em tempos incertos |
OPORTUNIDADE | · Cada simulação e modelo financeiro incorporam elementos de risco: a capacidade de incluí-los nos processos melhora muito a precisão e a significância dos planos e previsões. |
POR QUE? | Aproveitando o Método de Monte Carlo, o RISKTURN (solução proprietária) realiza milhares de simulações em poucos segundos e fornece uma distribuição de resultados possíveis com probabilidade e risco associados, permitindo uma tomada de decisão quantitativa confiável. |
TEMPO | 1 a 4 semanas |
DESAFIO | · Muitas vezes o planejamento de fluxo de caixa está desconectado do P&L e B/S |
OPORTUNIDADE | · Melhorar a gestão e previsão de caixa
· Visão mais abrangente e integrada sobre financiamento e alocação de capital
· Melhor monitoramento e controle do fluxo de caixa com suporte de simulação integrado |
POR QUE? | Aproveitamos o FIT (Planejamento Integrado de Finanças), uma estrutura de planejamento construída coletando anos de implementações bem-sucedidas e requisitos do cliente.
Podemos implantá-lo nas plataformas EPM mais comuns (Oracle, SAP, Tagetik) para agilizar o processo de configuração.
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TEMPO | 1.5 a 3 meses |
DESAFIO | · Como consequência direta da crise, muitos países estão aplicando políticas tributárias especiais às empresas.
· O departamento fiscal precisa de uma cobertura tributária completa por um processo automatizado, para gerenciar e planejar novas ações relacionadas a impostos
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OPORTUNIDADE | · Melhorar o processo de gestão tributária facilitando aos usuários a aquisição de dados, cálculos e transmissão de dados para a agência tributária local e sistemas internos |
POR QUE? | · A Techedge oferece modelo e metodologia para otimização de processos, contando com uma equipa de profissionais altamente qualificados e com experiência em tributos locais. |
TEMPO | 2 a 5 meses |
DESAFIO | · Em uma época em que cortar gastos desnecessários é a prioridade mais alta, a maioria das empresas não tem o nível necessário de visibilidade de seus dados para fazer mudanças/decisões significativas.
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OPORTUNIDADE | · Business Analytics extrai dados em tempo real para identificar produtos ou clientes não lucrativos, permitindo economia de custos imediata |
POR QUE? | . Nossa experiência em várias plataformas e tecnologias de análise nos permite focar na solução ideal específica para seus desafios.
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TEMPO | 2 a 4 meses |
A resiliência de seus sistemas - infraestrutura, redes, aplicativos, dados - é fundamental para evitar interrupções, minimizar seus impactos e poder se recuperar rapidamente.
Mas, a menos que administrar data centers em todo o mundo seja seu negócio principal, a capacidade de sua empresa de enfrentar grandes eventos disruptivos leva menos tempo do que os recursos de um provedor de nuvem global - é uma simples questão de investimentos e escala.
Contar com os serviços de nuvem para administrar os negócios, total ou parcialmente, provou ser uma grande vantagem para as organizações que enfrentam um momento de emergência. Nós mesmos experimentamos isso: na Techedge, fomos capazes de fechar todos os escritórios físicos ao redor do mundo e mudar para um trabalho 100% inteligente em apenas um fim de semana. A colaboração nunca parou, a web conferência teve um aumento de 20 vezes - sem interrupções, graças aos nossos provedores de nuvem.
A nuvem pode gerar valor adicional não apenas por meio de colaboração aprimorada e recursos de trabalho remoto. As plataformas em nuvem, de fato, permitem desenvolver soluções rápidas e eficazes para atender às necessidades contingentes: combinando serviços prontos para uso, DevOps e arquiteturas sem servidor, as organizações podem apresentar soluções inteligentes em um curto espaço de tempo, com um ROI extremamente rápido.
A automação e orquestração de processos robóticos é outro meio eficaz de alcançar a otimização de custos e aumentar a eficiência: as organizações podem atribuir tarefas repetitivas e de baixo valor agregado aos robôs, aumentando a produtividade e a qualidade, enquanto liberam recursos humanos valiosos.
DESAFIO | Automatizar tarefas repetitivas e demoradas, disponibilizando tempo para atividades de valor agregado |
OPORTUNIDADE | · Identificar e automatizar rapidamente várias tarefas ao longo de processos de negócios complexos. |
POR QUE? | · Automatizamos os processos de negócios em uma ampla variedade de Indústrias, abrangendo processos de negócios desde a Contabilidade até a gestão de Ativos, passando pela Cadeia de Abastecimento e RH. |
TEMPO | 1 a 4 meses |
DESAFIO | Orquestrar fluxos de trabalho complexos que requerem interação entre humanos e sistemas |
OPORTUNIDADE | · Identificar e automatizar rapidamente o maior número de processos de negócios, para aumentar a produtividade. |
POR QUE? | · Desenvolvemos automação de workflows para diversas indústrias com base nas melhores plataformas de automação de baixo código disponíveis no mercado |
TEMPO | 2 a 4 meses |
DESAFIO | · Mudança de projeto para produto/serviço |
OPORTUNIDADE | · Preenchimento de lacunas de negócios criando soluções incrementais com abordagem ágil, reduzindo riscos, comprometimento de orçamento, time-to-market e TCO, graças à adoção da tecnologia Cloud. |
POR QUE? | O foco da Techedge em Cloud Native Solutions é demonstrado por mais de 100 consultores experientes focados nesta área, com competências que vão do design UX à codificação inteligente, passando pela integração de processos e desenvolvimento móvel. |
TEMPO | 1 a 3 meses |
As empresas orientadas para a tecnologia estão em uma posição melhor para gerenciar situações perturbadoras e, além disso, se recuperar mais rapidamente.
Ter uma força de trabalho digital equipada com laptops, celulares, dispositivos de conectividade e um sistema de colaboração baseado em nuvem representa uma vantagem clara quando você precisa reagir rapidamente em circunstâncias inesperadas. Na Techedge, graças a tal organização, pudemos ativar o trabalho inteligente para mais de 2.000 pessoas em 11 países em alguns dias, simplesmente enviando um e-mail.
A tecnologia desempenha um papel importante no gerenciamento de desacelerações, permitindo trabalho inteligente e colaboração - mas há outros elementos-chave a serem considerados.
Enquanto trabalham remotamente, os funcionários precisam mais do que nunca receber comunicações oportunas e eficazes, sentir-se apoiados e ainda fazer parte de uma equipa.
Além disso, as organizações precisam se equipar para fazer com que todos se sintam seguros no presente e, mais importante, no futuro, quando eles estarão de volta aos seus escritórios em circunstâncias e políticas sem precedentes.
DESAFIO | · Pessoas que trabalham em locais físicos precisam rastrear contatos para relatar e analisar a probabilidade de exposição à infecção |
OPORTUNIDADE | · Curva de aprendizado zero para uma solução de uso imediato |
POR QUE? | · Resultado de nossa abordagem Cloud Native, esta solução tem um design que facilita adoção rápida; rastreá-lo com base nas ações voluntárias dos funcionários para evitar problemas de privacidade. |
TEMPO | · Solução imediatamente disponível no modo SaaS |
DESAFIO | · O retorno aos locais de trabalho está sujeito a novas regras e políticas; a capacidade do escritório é reduzida, as empresas têm que evitar multidões de pessoas durante os períodos de entrada e saída, para muitas empresas o próximo normal será trabalhar de forma inteligente, então ir para escritórios físicos exigirá aprovações. |
OPORTUNIDADE | · Plug & Play para começar imediatamente a gerenciar seus locais de trabalho, até a granularidade de assento único |
POR QUE? | · Esta solução nativa em nuvem pode ser usada autônoma ou integrada com o rastreador de funcionários. |
TEMPO | · Solução imediatamente disponível no modo SaaS |
DESAFIO | . O trabalho inteligente não é apenas uma forma digital de trabalhar, é uma filosofia gerencial que coloca as pessoas no centro e compartilha capacitação, autonomia, voluntariedade e flexibilidade.
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OPORTUNIDADE | · Revisão de Processos de Trabalho com abordagem digital
· Bem-estar das pessoas: KPI com base em objetivos, Colaboração, Soft skills digitais.
· Mais eficiência graças a uma melhor gestão do tempo e suporte digital (Digital Advisory, Paperless Process, Business Orchestration) · Menos custos (imóveis, viagens, benefícios para funcionários, economia de tempo) |
POR QUE? | . A ativação pode ser fornecida em um grande ecossistema digital, incluindo plataformas colaborativas (G-Suite, Microsoft, Mural), infraestruturas em nuvem (VPN, área de trabalho remota), plataformas de treinamento (ELearning, Udemy, webinar) Ferramentas de gerenciamento de projetos / funcionários (G-Suite, SuccessFactor, SAP), RH Digital e Admin (ADP, RPA)
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TEMPO | . 1 a 2 meses - para revisão de processos em abordagem digital |
A comunicação é a ferramenta mais poderosa que todo capitão possui. Esteja o navio navegando em águas rasas ou em mares tempestuosos, todos precisam saber que há alguém no leme que está conduzindo a tripulação com segurança. Isso é alcançado por meio de uma comunicação consistente e transparente sobre todos os direcionamentos estratégicos, decisões e ações decorrentes.
O alinhamento entre estratégia e operações é uma necessidade diária. Em tempos de crise, o sucesso de uma empresa pode ser facilmente medido pela clareza geral da comunicação e pelo nível de cooperação, já que as reuniões de gerenciamento são normalmente aumentadas e as tarefas de monitoramento intensificadas. Na Techedge, a partir da primeira semana de lockdown, ativamos uma força-tarefa de Gestão com reuniões virtuais quinzenais para manter todos os países alinhados sobre os impactos, estratégias de recuperação e ações para garantir a segurança dos funcionários e a continuidade dos negócios.
As comunicações internas e externas são igualmente importantes nos negócios. Com as empresas lutando para obter financiamento de bancos e investidores, a capacidade de comunicar um negócio ético e sustentável pode fazer toda a diferença. Isso significa que os aspectos não financeiros são de importância crucial na condução das decisões de investimento.
Em suma, as organizações capazes de comunicar claramente o seu impacto social positivo e políticas de governança robustas são mais propensas a atrair investidores e obter dinheiro a um custo menor
DESAFIO | · Os dados de sustentabilidade são frequentemente dispersos e o processo é altamente manual, os relatórios são imprecisos e consomem muitos recursos |
OPORTUNIDADE | · A crise recente trouxe mais atenção à capacidade das empresas de implementar uma governança eficaz e rápida. |
POR QUE? | · A plataforma de inteligência de sustentabilidade ESGeo é uma solução rápida e econômica de implantar para empresas que relatam métricas de sustentabilidade. |
TEMPO | Solução imediatamente disponível no modo SaaS, KPI personalizado pode ser adicionado ao modelo padrão. |
DESAFIO | · O Relatório de Divulgação Periódica, variando de relatórios de gerenciamento interno a divulgação de finanças públicas, é uma tarefa que consome recursos, muitas vezes baseada em muitas atividades manuais com atores pertencentes a diferentes departamentos coordenados por e-mails e telefonemas. |
OPORTUNIDADE | · Reduza o tempo de relatório enquanto melhora a colaboração |
POR QUE? | · Sturnis 365 é uma solução proprietária baseada em uma abordagem altamente inovadora chamada Inversed Design, que começa a partir dos relatórios finais para produzir automaticamente o modelo de dados subjacente, reduzindo drasticamente o tempo de implementação. |
TEMPO | 3 a 8 semanas - dependendo do tipo de relatório |
A transformação digital e o gerenciamento da mudança estão fortemente acoplados: nascem juntos e são necessários para fazer as organizações inovarem e evoluírem, mantendo o equilíbrio certo.
A transformação digital é o principal impulsionador das mudanças organizacionais das empresas, e tais mudanças devem ser apoiadas e gerenciadas como parte do próprio projeto de transformação.
Na verdade, a introdução de uma nova tecnologia não envolve apenas tecnologia: você está mudando sistemas e modelos operacionais, possivelmente criando lacunas nos processos e rotinas usuais das pessoas.
Sempre que a gestão da mudança é necessária, oferecemos aos nossos clientes total suporte na abordagem metodológica e posterior implementação dos processos de gestão da mudança, orientando-os em um plano estruturado desde a análise de gap inicial, até a comunicação, integração e adoção final.