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Quatro pilares para a boa gestão da indústria de manufatura

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Quatro pilares para a boa gestão da indústria de manufatura

Techedge | Mar 02, 2021

A indústria de manufatura brasileira ocupa lugar de destaque na produção da riqueza nacional e os desafios impostos pela transformação digital são imensos. 

Acostumado a lidar com os problemas típicos do Brasil, como crises econômicas, inflação, carga tributária e burocracia, o setor industrial tem a inovação como mola propulsora, contando sempre com a tecnologia como a maior aliada. 

 

Como uma boa gestão contribui para a indústria de manufatura?

A gestão industrial é das mais complexas, pois diversos fatores são considerados, como aproveitamento dos insumos, segurança e modernização do parque industrial, tratamento do refugo, operacionalização da logística reversa, flexibilidade dos sistemas de manufatura etc. 

Otimizar a produção significa maximizar as chances de aumento do faturamento e da competitividade, mas para isso é preciso contar com ferramentas de gestão eficazes, não apenas para aumentar a produtividade, mas também identificar oportunidades de negócio dentro da indústria de manufatura. 

A gestão equilibrada dos processos industriais, com a ajuda das ferramentas adequadas, funciona como um ciclo virtuoso que produz resultados positivos em aspectos importantes da produção, como melhoria da qualidade, redução de falhas nas máquinas, maior precisão no gerenciamento dos riscos, dentre outros. 

 

Afinal, quais são os principais pilares para uma boa gestão?

A melhoria da gestão industrial requer um sistema de gestão customizado para a indústria, focado em produtividade, organização e planejamento:

Não há como se ter boa gestão na indústria sem considerar estes pilares e sem contar com um sistema específico que ofereça um leque de funções analíticas capazes de agregar valor. 

Confira agora os principais pilares para uma boa gestão: 

  • processos automatizados e integrados; 
  • planejamento e organização da produção; 
  • uso da tecnologia adequada; 
  • inovação e flexibilidade.
  • gerenciamento e monitoramento dos dados; 

Na prática, a execução dos princípios de Lean Manufacturing e de World Class Manufacturing requer um sistema de gestão específico e flexível capaz de contribuir para a eficiência dos processos industriais, gerenciar o planejamento das demandas, o controle do estoque e as funções operacionais de produção. 

O processo de manufatura enxuta deve estar altamente integrado e isto envolve máquinas e sistemas de informação:

Os dados são coletados via sensores, armazenados e processados rapidamente para agilizar a tomada de decisões, classificando os dados localmente e reduzindo a necessidade de tráfego. Este processo é conhecido como "edge-computing". 

 

Produtividade 

A adequação do sistema de gestão e de suas funcionalidades influencia diretamente na produtividade, de modo a identificar e solucionar gargalos de produção, permitindo aumentar a velocidade da produção na indústria de manufatura. 

 

Controle de produção 

A precisão no controle de produção é essencial para identificar quanto tempo é  gasto com cada etapa do processo produtivo. Esta informação vai orientar o gestor na sua tomada de decisão. 

O software de gestão para a indústria de manufatura otimiza o processo produtivo, reduzindo erros, falhas e a quantidade de refugo, algo que gera prejuízo considerável para o negócio. 

 

Controle de custos 

A redução dos custos é uma das principais vantagens de se contar com uma ferramenta específica de gestão para a indústria de manufatura, pois com informações precisas, os recursos são alocados corretamente, em quantidade e momento certos, evitando desperdícios, como despesas desnecessárias. 

 

Como a Indústria 4.0 vai impactar a manufatura?

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Estar atento às mudanças da indústria de manufatura é o primeiro passo para desenvolver seu negócio!

 

A digitalização é uma necessidade e deve ser aplicada a todos os processos da cadeia produtiva da indústria de manufatura, utilizando softwares específicos com funcionalidades capazes de integrar esses processos. 

A flexibilidade do parque industrial é uma das principais características da Indústria 4.0, uma vez que a dinâmica do mercado exige que os parques de máquinas sejam facilmente adaptados para produzir novos produtos. 

As constantes mudanças fazem parte do cotidiano da indústria da manufatura, razão pela qual a digitalização é imprescindível para se garantir agilidade na adaptação dos procedimentos operacionais. 

 

Como o NRF pode contribuir para o sucesso da sua empresa?

Os ecossistemas digitais auxiliam no posicionamento do seu negócio no mercado. A maturidade do negócio está diretamente relacionada ao desenvolvimento do mindset digital que impulsione o crescimento, além de modelos operacionais que avançam constantemente:

A incorporação de tecnologias ajuda a obter cenários reais de World Class Manufacturing, ao potencializar tecnologias como Manufacturing Execution System (MES) e supplier platforms, mesclando esses sistemas e dados com tecnologias de ponta como Cloud, Internet of Things, Analytics, Manufacturing Intelligence. 

Oferecemos a solução ideal e prática para tornar a indústria mais competitiva por meio da digitalização, que permite ter um controle amplo das operações do seu negócio, evitando prejuízos e retrabalho e com mais visibilidade e eficiência dentro da indústria de manufatura. 

Gostou desse conteúdo e quer ficar por dentro das novidades tecnológicas para sua empresa? Visite o nosso blog e confira! 

 

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