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ESTIMULE ECOSSISTEMAS SUSTENTÁVEIS COM TECNOLOGIA

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ESTIMULE ECOSSISTEMAS SUSTENTÁVEIS COM TECNOLOGIA

Stefano Oddone | Jul 05, 2021

O Gartner divulgou recentemente os resultados de uma pesquisa de sustentabilidade que envolveu mais de 180 executivos de corporações na América do Norte, Europa e APAC, com o objetivo de identificar o foco estratégico dos programas de sustentabilidade, abordagens de redução de emissões e o papel da tecnologia. 

Sem grande surpresa, os dados mostram que muito acontecerá com a sustentabilidade na década de 2020: os gastos com sustentabilidade e tecnologias relacionadas terão crescimento estável nesta década. O problema mais complexo é identificar como gastar a quantia certa de dinheiro, em quais programas e, mais importante, alinhados com as estratégias da empresa.

A RELAÇÃO ENTRE AMBIÇÕES, OBJETIVOS E TECNOLOGIAS

No relatório, o Gartner se concentra em três etapas: definir a ambição de sustentabilidade ( por que você deseja implementar iniciativas de sustentabilidade), alinhar metas com ambição (que você deseja alcançar) e liberar ecossistemas com tecnologia ( como você vai alcançá-lo por meio tecnologia).

O primeiro - identificar a ambição de sustentabilidade de sua empresa - é certamente o ponto de partida crítico para implantar ações eficazes. O Gartner identifica três categorias em que sua ambição pode se encaixar:

  • Conformidade - uma empresa decide publicar um relatório anual de Responsabilidade Social Corporativa por conta de regulamentações (por exemplo, empresa listada na Bolsa de Valores) ou por causa do potencial impacto positivo na percepção da marca - em outras palavras, “ Eu faço sustentabilidade porque preciso (mas estou ciente de que é uma coisa boa) ” .
  • Otimização - uma empresa que deseja gerenciar e reduzir os riscos relacionados à sustentabilidade, a usa como um direcionador estratégico para melhorar o consumo de recursos e a eficiência - em outras palavras, " Eu faço sustentabilidade porque ao reduzir minha pegada de carbono, também posso economizar algum dinheiro" .
  • Transformação - uma empresa coloca a sustentabilidade no centro de sua estratégia global de negócios ou, no mínimo, define linhas de negócios / produtos diretamente relacionadas à sustentabilidade - ou seja, “Eu faço sustentabilidade porque posso gerar receitas adicionais com ela” .

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As empresas normalmente evoluem (bem, elas precisam, faz parte de seu kit de sobrevivência): isso significa que quem vai para Conformidade hoje pode se posicionar no cluster Transformação em três anos, mas definir a ambição de sustentabilidade do seu negócio é o primeiro passo fundamental , já que muitas outras escolhas e ações derivam desta.

A esse respeito, devemos ter em mente que é sempre uma má ideia mentir para nós mesmos, ainda mais quando se trata de sustentabilidade: perder coerência e consistência pode ser doloroso no longo prazo. Seja aberto e realista na definição da ambição da sua empresa hoje, com a consciência de que essa ambição pode estar sujeita a mudanças.

Quais são as implicações de operar nessas três categorias? Eu resumi alguns pontos-chave, juntamente com alguns comentários sobre como a tecnologia pode apoiar a jornada de uma empresa em cada fase.

CONFORMIDADE DE SUSTENTABILIDADE

Esta categoria inclui as empresas que “precisam” estar em conformidade com os órgãos reguladores e políticas

Aspectos ambientais, sociais e de governança (ESG) não estão necessariamente nas prioridades do Conselho de Administração, mas é necessário ter divulgação e relatórios não financeiros significativos e auditáveis ​​para atrair investidores éticos e acessar os mercados financeiros a preços reduzidos. Para ser justo, a verdade é que muitas organizações decidem voluntariamente aderir a algumas regras de conformidade que exigem a divulgação de políticas e métricas de sustentabilidade, mesmo que não sejam exigidas por nenhum órgão regulador (por exemplo, pequenas empresas não listadas).

Na grande maioria dos casos, as empresas nesta categoria coletam dados ESG atuais para monitorar se estão se saindo melhor em comparação com os períodos anteriores, mas não definem uma estratégia com metas claras e predefinidas para seus principais KPIs.

Coletar dados de sustentabilidade, tanto qualitativos quanto quantitativos, e calcular KPIs de acordo com os padrões mais comuns (por exemplo, GRI ou SASB ) em um processo totalmente auditável, é uma tarefa que requer o suporte de tecnologia. Refiro-me a plataformas capazes de coletar, gerenciar e divulgar informações não financeiras - como ESGeo, uma solução de inteligência de sustentabilidade já adotada por muitas empresas de diversos setores industriais para gerenciar adequadamente seus processos de sustentabilidade. Mesmo que, como já foi dito, muitas organizações neste estágio de maturidade não tenham metas reais para seus KPIs não financeiros, soluções como a ESGeo fornecem benchmarks prontos para o uso que os ajudam a comparar com a média e os "melhores da classe" (por setor, dimensão, geografia) para identificar áreas de melhoria e inspirar comportamentos responsáveis.

OTIMIZAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE

Aqui encontramos empresas que querem melhorar sua eficiência por meio de estratégias e comportamentos mais sustentáveis. Essas empresas veem a sustentabilidade como uma oportunidade, ou um impulsionador, para reduzir riscos e custos operacionais e ganhar eficiência no consumo de recursos.

As empresas com essa ambição costumam ativar equipes interdepartamentais para coordenar programas e iniciativas de sustentabilidade e definir metas estratégicas para as principais questões relevantes emergentes de sua avaliação de materialidade. Por exemplo, empresas com uso intensivo de energia têm maior probabilidade de definir metas de redução da pegada de carbono ou, melhor ainda, metas de carbono neutro; enquanto para as empresas de serviços, aspectos sociais como Diversidade, Equidade e Inclusão poderiam ser mais relevantes e, portanto, direcionar o estabelecimento de suas metas.

Para as organizações neste cluster, a sustentabilidade não é mais um "assunto privado", mas envolve um ecossistema maior que, no mínimo, inclui fornecedores (fornecedores de matérias-primas, fornecedores de energia, recrutadores externos, ...) que cooperam para alcançar os objetivos definidos . A ESGeo também é vantajosa para esse segmento de empresas, pois fornece suporte total no processo de definição da matriz de materialidade e possui um módulo específico dedicado ao engajamento e rastreamento dos atores da cadeia de suprimentos.

Para otimizar a sustentabilidade, as organizações fazem amplo uso de tecnologias que apoiam o cumprimento de suas metas. Por exemplo, implantar sensores IoT para coletar fluxos de dados e analisá-los com a ajuda de modelos de aprendizado de máquina; criando gêmeos digitais dos principais componentes para aumentar a eficiência das plantas industriais e otimizar as rotinas de manutenção, e simular configurações e intervenções para reduzir o consumo de energia.

Por meio de soluções verticais, as organizações podem não apenas melhorar a eficiência, mas também aumentar a segurança dos trabalhadores de campo com efeitos sociais positivos claros e mensuráveis.

Esses são apenas alguns exemplos, mas é claro que a digitalização e a inovação são cruciais para otimizar a sustentabilidade. Pode ser difícil para muitas organizações identificar as tecnologias certas para seus casos de uso, priorizar oportunidades de aprimoramento e definir um roteiro digital. É por isso que a consultoria digital pode representar um fator crítico de sucesso para muitas iniciativas de tecnologia.

TRANSFORMAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE

Por fim, temos aquelas empresas que veem a sustentabilidade como uma vantagem competitiva, onde o Conselho de Administração quer diferenciar o negócio de acordo com os princípios ESG. Em termos práticos, essas empresas têm estratégias voltadas para a sustentabilidade para novos produtos / serviços e selecionam fornecedores não apenas com base em indicadores de desempenho tradicionais - como capacidade, tempo de entrega ou custos médios - mas definem estritamente operacional ambiental e social condições que os fornecedores precisam cumprir para fazer parte de sua cadeia de suprimentos ponta a ponta.

52% dos entrevistados da pesquisa do Gartner estão neste segmento: esta é mais uma indicação de que a sustentabilidade e os modelos de economia circular estão se tornando comuns nesta década .

As empresas que alcançam esse nível de maturidade estão abertas a participar e promover o desenvolvimento de práticas de sustentabilidade como resultado de um ecossistema de negócios , onde a cooperação entre diversos atores - potencialmente até mesmo concorrentes - gera valor sustentável para toda a sociedade.

Um grande exemplo dessa visão é o Open-es , a plataforma aberta para todas as empresas que desempenham um papel de liderança no desenvolvimento de um ecossistema industrial sustentável. Inicialmente concebida pela ENI, Boston Consulting Group e Google Cloud, a plataforma agora possui mais de 1700 empresas registradas de 40 países e operando em 56 setores industriais diferentes.

Também estamos orgulhosos de fazer parte deste projeto inovador com uma combinação única de competências, fornecendo consultoria digital por meio do beNIMBL , conhecimento vertical em temas ambientais, sociais e de governança com a ESGeo e contribuições importantes para o design e implementação da plataforma digital com nosso Equipe de soluções nativas em nuvem .

As empresas cuja ambição é a transformação da sustentabilidade projetam seus produtos e serviços com a circularidade em mente, gerenciando cada componente como entrada potencial para outro ciclo de produção e interpretando a sustentabilidade como a oportunidade de criar novos modelos de negócios e gerar novos fluxos de receita. Um exemplo é o compartilhamento de carros e a mobilidade inteligente, em que as competências digitais e a tecnologia são fundamentais para implementar serviços eficazes - de gerenciamento de recarga elétrica a design de UX / UI e estratégias de produtos conectados.

QUEM CONDUZ AS ESTRATÉGIAS DE SUSTENTABILIDADE?

O último aspecto que quero chamar a atenção é a relevância dos diferentes grupos de stakeholders em função das ambições de sustentabilidade da empresa.

A conformidade com a sustentabilidade é a resposta óbvia às pressões dos órgãos reguladores, enquanto a otimização e a transformação são consequências de relacionamentos extensos e mais complexos. As estratégias de otimização da sustentabilidade são, na verdade, muitas vezes o resultado de uma mistura de insumos internos e externos, com funcionários empurrando para trabalhar para uma empresa mais sustentável (marca do funcionário, atratividade de talentos) e investidores que preferem financiar negócios éticos e sustentáveis ​​(marca da empresa e posicionamento ) Por outro lado, a transformação da sustentabilidade é a resposta da empresa às pressões do mercado e às solicitações dos clientes para comprar bens e serviços que satisfaçam não apenas suas necessidades inerentes tangíveis, mas também seu senso de responsabilidade como membros de uma comunidade global.

O Gartner pediu aos respondentes da pesquisa que identificassem os três principais grupos de partes interessadas em termos de pressão e incidência nas iniciativas de sustentabilidade. Enquanto funcionários, reguladores e investidores obtiveram resultados muito próximos, respectivamente 45%, 46% e 48%, os clientes obtiveram uma pontuação de 63% que os identificou como o grupo claramente líder .

Em suma, mesmo para estratégias de sustentabilidade, o antigo lema “Cliente é Rei” ainda é válido.

 

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