A EVOLUÇÃO DOS ECOSSISTEMAS DIGITAIS

Indústria 4.0

A EVOLUÇÃO DOS ECOSSISTEMAS DIGITAIS

Fabio Cerioni | out 08, 2020

.FABIO CERIONI | Jul 02, 2020


Em 1935, o biólogo britânico Tansley propôs o conceito de ecossistema para definir um "sistema biológico constituído por uma comunidade de seres vivos e o ambiente natural em que eles vivem”.

Desde então, o conceito e a aplicação da palavra ecossistema se espalhou e foi aplicado a outras áreas, tais como organizações sociais sujeitas à sobrevivência, reprodução e evolução.

Nos últimos anos, o conceito de ecossistema foi estendido ao mundo digital, ampliando ainda mais a idéia inicial de Tansley. Mas o que é um ecossistema digital?

Um ecossistema digital é um sistema onde um conjunto de atores trabalha em conjunto com base em um princípio chamado cooperação:


  • Eles cooperam sob um conjunto de regras e infra-estruturas comuns e compartilhadas: o chamado "level playing field", que são implementadas na plataforma digital.
  • Eles competem (ou em qualquer caso operam independentemente) na realização e oferta de serviços a seus clientes (qualquer que seja sua natureza e estrutura).

Em um famoso artigo da McKinsey publicado em 2017, estimava-se que em 2025 os ecossistemas digitais movimentariam um montante econômico de 60 trilhões de dólares, ou seja, quase 30% do PIB mundial estimado nesta data. O artigo também previa que os ecossistemas se tornariam mais especializados de acordo com as áreas econômicas de atividade.

Seria trivial neste artigo falar sobre os grandes ecossistemas de sucesso que foram criados no Vale do Silício por grandes empresas digitais e que sempre parecem um pouco distantes (tais como Amazon, Apple Store, AirBnb, Etsy, etc.). Entretanto, o objetivo deste artigo é analisar exemplos mais próximos que podem nos inspirar, descobrindo os padrões que definem a criação de um ecossistema.

A Klöckner era uma empresa clássica de metais semi-acabados. 

A direção da Klöckner havia percebido que o e-commerce de sua indústria exigia uma logística especializada, integrada em um mercado que até então não existia. Eles decidiram desenvolver uma plataforma aberta onde todos os produtos semi-acabados metálicos pudessem ser trocados, incluindo os produtos de seus concorrentes.

Esta decisão gerou um debate profundo dentro da diretoria Klöckner, uma vez que a criação de uma plataforma aberta teve seus detratores, mas a médio e longo prazo, a ideia provou ser correta.

O Marketplace XOM material tornou-se o mercado de referência em seu setor e constitui um dos ativos mais valiosos da empresa, sendo hoje uma peça chave de sua estratégia.

No XOM, podemos ver os atores clássicos de um ecossistema interagindo uns com os outros:


  1. Os produtores podem oferecer seus produtos para venda, tendo um amplo mercado com altos volumes e baixos custos de venda.
  1. Os compradores obtêm melhores condições de preço devido à maior transparência. Eles também recebem uma entrega mais rápida devido à coincidência da demanda na rede e tempos de compra mais curtos.
  1. Os distribuidores podem acessar bases de clientes maiores, aproveitando os serviços da plataforma, tais como atendimento, financiamento e um serviço de previsão de demanda.
  2. Terceiros podem oferecer sistemas de financiamento e logística seguros.



ecos

Outro exemplo interessante de um ecossistema digital é representado pela Lition.

A Lition é uma empresa alemã baseada em Berlim especializada em blockchain, que criou uma plataforma chamada Lition Exchange platform. A plataforma permite um intercâmbio aberto e direto de energia entre produtores e consumidores de energia renovável. A Lition é considerada uma das startups mais promissoras no campo da energia. A plataforma simplifica os obstáculos legais, operacionais e econômicos para os produtores de energia verde e permite que os clientes comprem eletricidade verdadeiramente verde a um preço acessível.

Os consumidores podem verificar as transações e a central elétrica utilizando scanners de blocos e seus endereços na cadeia de blockchain.

O fornecedor local da Lition Energy, utiliza transações certificadas para reembolsar os produtores e entregar a energia.

Os contratos inteligentes no Ethereum permitem o intercâmbio de energia. Consumidores e produtores podem usar suas chaves privadas para assinar transações de energia e garantir sua identidade em um ambiente sem confiança, mas que a criptografia da cadeia de bloqueio e os mecanismos de consenso garantem.

O gerente pode acessar a visão geral em tempo real da evolução dos preços da energia.

 

ecos 2

A Lition Energy é um exemplo clássico de um novo paradigma de ecossistema. Este paradigma de interação P2P é replicável em muitas outras áreas de negócios, onde o intermediário é eliminado por uma plataforma tecnológica. Este modelo abre o caminho para um número infinito de alternativas de interação entre diferentes atores econômicos.

Black é uma companhia de seguros digital. A plataforma conecta os corretores de seguros diretamente ao capital, permitindo-lhes lançar suas próprias companhias de seguros virtuais. Desta forma, um componente da cadeia de valor (Companhias de Seguro) é eliminado, obtendo-se eficiência.

A figura abaixo representa a evolução dos ecossistemas digitais:

 

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Três anos após a publicação do artigo de McKinsey sobre ecossistemas digitais, o paradigma vencedor pode ser visto. Poderíamos dizer que as plataformas P2P são essenciais nestes ambientes.

No caso de ser necessária uma negociação automática ou uma possível auditoria externa, é natural que o sistema seja estruturado por cadeia de bloqueio e em alguns casos, com os contratos publicados nas mesmas redes, pode-se estabelecer um modelo de negociação automática.

Com os perímetros dos vários setores se tornando cada vez mais fluidos e com a chegada dos ecossistemas, muitas empresas tradicionais logo se verão competindo com empresas e indústrias que nunca consideraram como possíveis concorrentes, pois um ambiente com novas regras do jogo se abrirá.

Nos próximos anos, as empresas terão que definir seus modelos de negócios não com base em como competir com concorrentes em indústrias tradicionais, mas com base em sua capacidade de competir dentro de ecossistemas rapidamente emergentes, incluindo uma variedade de empresas em indústrias completamente diferentes.

É essencial que as empresas não percam de vista esses novos modelos que serão a norma nas transações B2B e B2C..

A estratégia das empresas de qualquer setor e tamanho deve estar focada em encontrar um papel nos novos ecossistemas digitais que estão surgindo ou que inevitavelmente surgirão no futuro.

Techedge com sua estrutura de transformação digital, Nimbl Ripple Framework, ajuda as empresas a transformar seus negócios. Ouvimos os clientes analisando seus pontos fortes e definimos e implementamos com eles uma estratégia de transformação utilizando tecnologias que podem ser colocadas à disposição de todos. 

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