Un modello snello e vincente per i processi di budgeting

Il nostro cliente presentava diverse inefficenze nel processo di pianificazione e controllo. Infatti, i financial controllers ottenevano sia i dati consuntivi che le pianificazioni con ritardi consistenti - principalmente dovuti ad uno strumento di reporting obsoleto, che richiedeva diversi interventi manuali da parte degli utenti finali.

L'azienda ha scelto di implementare un nuovo modello di pianificazione e controllo di Gruppo, per migliorare la propria capacità di analizzare i risultati di business ed il dettaglio delle componenti del margine, grazie ad una piattaforma moderna ed efficiente.

BENEFICI CHIAVE

• L'azienda dispone ora di maggiori dettagli sull'analisi dei margini per supportare decisioni aziendali più efficaci;
• I dati sono coerenti e tempestivi, migliorando l'analisi, la pianificazione e la gestione;
• I financial controllers hanno dichiarato una riduzione del tempo di 5 giorni lavorativi sul processo di chiusura di fine mese sul margine lordo: un risparmio quindi di 8 giorni lavorativi al mese rispetto alla soluzione di pianificazione precedente.

IL CLIENTE

L'azienda è un produttore italiano di caffè che opera in una serie di coffee shop al dettaglio con un'ampia gamma di offerte nel suo portafoglio di prodotti.