Las 3 métricas que te ayudarán a implantar IoT

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Las 3 métricas que te ayudarán a implantar IoT

Oscar Romanillos | nov 03, 2016

“Kill metrics, kill things” - Avinash Kaushik

Cuando una empresa se plantea un plan estratégico para adoptar Internet of Things (IoT) en sus procesos de fabricación, mejora de la experiencia de cliente, etc., una de las primeras cosas que debe considerar son los aspectos en que desea mejorar.

Para poder justificar las cuantiosas inversiones económicas y en esfuerzo que este proceso puede implicar, la empresa debe empezar por fijar unos indicadores clave de rendimiento o KPIs cuyo cumplimiento controlará con una serie de métricas.

Cada compañía tiene sus propias necesidades y las métricas a definir dependerán de ello. La dirección debe tener los datos de valor necesarios en los que basar sus decisiones.

Te mostramos algunas métricas que pueden ayudarte a evaluar el progreso:

Métricas de partida

  • Número de clientes consultados para entender sus necesidades.
  • Número de pruebas de concepto, pilotos o prototipos realizados.
  • Esfuerzo, número de recursos humanos y equipos dedicados a la transformación.
  • Número de trabajadores capacitados en la nueva plataforma de IoT. En el caso de que esta métrica no arroje un buen resultado, la empresa debería pensar en asociarse con un partner de confianza. En este artículo (publicado en la revista AUSAPE) te proponemos la figura del facilitador o driver
  • Tiempo invertido por los directores en actividades de transformación.

Métricas de proceso

  • Número de personas involucradas en los proyectos (esfuerzo humano).
  • Tiempo promedio de conceptualización o definición de los nuevos proyectos de IoT.
  • Porcentaje de proyectos aprobados para implantación.
  • Duración media en la ejecución del proyecto desde la aprobación hasta la puesta en producción. Tiempo necesario para el desarrollo de prototipos.

Métricas para medir los resultados obtenidos

  • Número de nuevos productos o servicios lanzados al mercado.
  • Porcentaje de ventas anuales que provienen de nuevos productos.
  • ROI de cada proyecto, producto o servicio.
  • Porcentaje de éxito (Número de proyectos exitosos frente a los fallidos).
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