Construye tu Employer Branding: Consigue que el talento llame a tu puerta

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Construye tu Employer Branding: Consigue que el talento llame a tu puerta

Raquel Canteli | Dic 17, 2018

¿Crees que tu empresa es atractiva? Si aún estás pensando la respuesta, quizás es que tu compañía no entra dentro de la categoría “atractiva” y seguramente, entre otras, te surjan las siguientes preguntas: ¿Por qué hay empresas en las que todo el mundo quiere trabajar? ¿Cómo conseguir ser una de ellas? Como te podrás imaginar, para conseguirlo hay que empezar por realizar un análisis exhaustivo de la situación actual de la empresa y de los sentimientos de los empleados. Sin este ejercicio no se podrá elaborar un plan detallado con los pasos a seguir. Ya son muchas las empresas que están identificando este plan como prioritario y lo están incluyendo dentro del plan estratégico de la compañía.

Ahora que por fin todos somos conscientes del valor que supone para una empresa el talento que la compone, hay que conseguir encontrarlo y retenerlo.

Cada empresa tiene su casuística particular, pero en este artículo vamos a analizar los rasgos que comparten las empresas consideradas como atractivas y las acciones mínimas a llevar a cabo para conseguir que una empresa sea lo suficientemente atractiva como para que el talento llame a su puerta.

Al analizar las encuestas sobre el tema, se puede observar que para la mayoría de los encuestados independientemente del rango de edad, sector, formación… el salario sigue apareciendo como uno de los factores a tener en cuenta, pero va perdiendo peso frente a factores como reconocimiento, valores y cultura corporativa, beneficios y flexibilidad.

Las diferentes generaciones que conviven en la actualidad dentro del mercado laboral no tienen ni las mismas expectativas ni las mismas prioridades. Las empresas deben tener esto en cuenta a la hora de intentar atraer el talento, ya que, sin entender a quién se dirigen, difícilmente podrán realizar una propuesta de valor que llame su atención.

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Fortalece tu Employer Branding

Y llegado este punto tenemos que empezar a hablar de Employer Branding, un concepto muy de moda que seguro que has oído en más de una conversación y que, básicamente, consiste en crear una buena imagen de marca empleadora con la finalidad de hacerla atractiva dentro del mercado laboral. Tanto para definir como para mejorar el Employer Branding es necesario, como mínimo, llevar a cabo los siguientes pasos:

1. Analizar la cultura de la empresa y definir la estrategia a seguir.

En este punto, RRHH debe realizar el esfuerzo de definir qué entiende por talento, qué tipo de talento necesita, a qué generación quiere atraer (Baby boom, Millennials, Generación X…), cómo es la cultura y en qué consisten los valores de la empresa… La clave está en ser honestos y transparentes, no es recomendable vender una imagen que no se corresponde con la realidad.

2. Hacer encuestas y estudios que permitan medir la opinión que los empleados tienen de la empresa.

No hay que olvidar que los empleados son el talento de la empresa y su principal valor, pero además hay que tener en cuenta que ellos son los mejores “vendedores” o embajadores de la marca empleadora.

3. Definir los grupos de interés o stakeholders.

Estos grupos de interés pueden ser tanto los  empleados actuales como aquellos que se quieran conseguir. Si se tiene claro quiénes son, se podrán diseñar las acciones orientadas a ellos y fijar los objetivos que se quieren alcanzar.

4. Describir en detalle una propuesta de valor al empleado.

Esta propuesta permitirá atraer al talento a la empresa y fidelizar al que tiene. La propuesta de valor para empleados o employment value proposition (EVP) no debe limitarse a aspectos monetarios, sino que debe ir acompañado de una serie de acciones que faciliten y mejoren la vida de los empleados tanto a nivel profesional como personal. Esta propuesta de valor debe estar en línea con los valores de la compañía y ser acorde a su cultura corporativa. Flexibilidad horaria, teletrabajo, políticas de igualdad, planes de desarrollo, formación… son algunas de las propuestas más valoradas. Es necesario que te hagas las siguientes preguntas: ¿Por qué querría alguien trabajar en mi empresa? ¿Qué ofrezco? ¿Cuál es mi  diferencial?

5. Elaborar una estrategia de comunicación del EVP tanto interna como externa.

La comunicación debe ser clara, fiable y, por supuesto, efectiva. Por muy buena que sea la propuesta de valor, si no se comunica correctamente, los resultados obtenidos no serán los esperados y el retorno de inversión será bajo.

6. Evaluar los resultados de cada una de las acciones

Un constante análisis es imprescindible para saber si es necesario realizar algún tipo de ajuste.

Según los resultados del estudio realizado por Universum, en el que se analiza cómo ven los estudiantes a sus empleadores ideales y en el que de nuevo, en 2018, Google y Apple ocupan los primeros puestos en el ranking, se puede observar que los atributos más valorados son los de innovación, prestigio y éxito profesional. En cuanto a las metas que quieren conseguir los encuestados, ocupan los primeros puestos la conciliación, la seguridad y estabilidad y el tener retos intelectuales que les hagan ser más competitivos. Es significativo que entre las metas más valoradas por los estudiantes no aparezca ninguna de índole económico.Para conseguir información de las empresas y hacer las valoraciones, los estudiantes utilizan preferentemente las redes sociales; en segundo lugar, las páginas web de las empresas; y, por último, la información publicada en prensa. Estas son las más usadas pero hay muchas más, como por ejemplo, la presencia de las empresas en los campus universitarios a través de presentaciones, antiguos alumnos, etc.

Con toda esta información espero que estés ya en disposición de empezar a elaborar el plan de Employer Branding para tu empresa, pero por si aún tienes dudas de la importancia o no de llevar a cabo este plan, recuerda que con una buena estrategia conseguirás atraer al talento y empleados más comprometidos, reducirás los tiempos de búsqueda de candidatos, disminuirá la rotación de personal y verás una reducción de los costes destinados a la selección de personal.


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