SOLUCIONES

TODO EL CONOCIMIENTO DE TUS COMPRAS CON CAPMAN

Maximiza la continuidad de la producción, mejora la comunicación y reduce los costes de mantenimiento para conseguir una cadena de suministro más ágil

Inicialmente diseñado para el sector de la automoción, CAPMAN es un sistema de gestión de capacidad que ayuda a los fabricantes a comprar componentes. La solución colaborativa implica a miles de proveedores en el proceso de gestión de la capacidad productiva a la vez que cumple con los requisitos del fabricante.

Los requisitos de las piezas se comparan y se asignan a la capacidad correspondiente de cada proveedor en un plazo de seis meses, y se señalan las semanas clave para el suministro de componentes. Cuando surgen incoherencias, la solución identifica las acciones necesarias para cubrir la demanda máxima. 

CARACTERÍSTICAS

CAPMAN da soporte a toda la comunidad de fabricación (proveedores, el departamento de calidad de los proveedores, los equipos del sector de la cadena de suministro, los equipos de planificación de centros, los equipos de compras y desarrollo de producto), impulsando la funcionalidad colaborativa para ofrecer unos conocimientos y una eficacia mayores, así como la transparencia global de los procesos.

• Panel inteligente

La función de panel permite a la comunidad de proveedores comunicar su capacidad de producción en un orden bien estructurado para representar con precisión sus limitaciones de la línea de producción.

Las comparaciones semanales de la capacidad y los requisitos garantizan la coherencia con los objetivos de planificación. 

Ocúpate de los problemas potenciales ajustando la capacidad y/o interactuando directamente con el centro afectado.

Transparencia global

La comunidad de trabajadores dentro del centro obtiene transparencia global de los procesos con divisiones por sector, centro, familia/proceso y proveedor para la parte determinada. 

En caso de problemas potenciales de suministro, la capacidad se revisa, optimiza y redistribuye a varios proveedores.

VENTAJAS

Maximización de la continuidad de la producción

Identifica problemas de capacidad por adelantado, dando así a los planificadores la oportunidad de resolver el problema.

• Comunicación y colaboración

Consigue transparencia dentro del centro y entre toda la red de proveedores.

Maximización del margen de beneficios y reducción del coste de mantenimiento

Ocúpate pronto de los problemas de capacidad para que las operaciones sigan ejecutándose con solidez.

REQUISITOS

La implementación dura entre seis meses y un año según la complejidad del entorno y la disponibilidad de las fuentes de datos. La solución colaborativa, implementada inicialmente para el Grupo Fiat, integraba quince de los sistemas heredados del centro con 60 interfaces de usuario para reunir la información necesaria para ofrecer asistencia a una red de 400 usuarios internos y unos 5.000 usuarios proveedores externos de doce países.

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