Corre A la velocidad del futuro

A la vanguardia de las operaciones, las relaciones y los resultados: los agentes y los equipos de compras desempeñan un papel crucial para que una organización tenga capacidad para conseguir una ventaja competitiva. 

En el 2016, el ahorro de costes sigue siendo la prioridad número uno para los CPO, aunque sean cruciales para el valor fiscal, los ahorros de costes por sí solos no conllevarán a una ventaja competitiva. 

Con los big data, el IoT, la Industria 4.0 y la aparición de los dispositivos móviles en el área comercial, el área de compras del futuro es una empresa digital en tiempo real en sí misma. La clave es tener una visión pragmática y utilizar tecnologías que funcionen para ti. 

La ventaja competitiva surgirá de un equipo de compras ágil, capaz de moverse al ritmo del futuro gracias a la eficacia, los procesos y las herramientas adecuados. 

Explora nuestros casos de éxito y consigue más información sobre cómo podemos ayudar a tu área de compras a conseguir mayores niveles de agilidad.

Destacados

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CASoS de éxito

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Inicialmente diseñado para el sector de la automoción, CAPMAN es un sistema de gestión de capacidad que ayuda a los fabricantes en la compra de componentes.

nuestros expertos

Marco Cambi, socio director de Gestión de Proveedores

Marco Cambi Director de Gestión de Proveedores

Marco cuenta con casi 20 años de experiencia en el área de compras, beneficiándose de la tecnología como facilitadora de procesos de compras más eficaces.

Ha liderado la estrategia e implementación de iniciativas de compras centrales e internacionales, así como varias plataformas de gestión de compras electrónicas, abastecimiento y proveedores para clientes multinacionales de todo el mundo.

Marco es experto en plataformas de compra electrónica, abastecimiento estratégico y activación de proveedores. Ha liderado las prácticas de compras desde su incorporación a la empresa en el 2005.

Antes de eso, ocupó cargos de creciente responsabilidad en el sector de la consultoría, en el que su trabajo se centró en la colaboración con los proveedores y la integración de los procesos de compras.

Marco obtuvo un máster en Ingeniería por el Politécnico de Milán en Italia.

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Raúl Montero, responsable de Consultoría Empresarial

Raúl Montero Director de Consultoría Empresarial

Raúl cuenta con más de diez años de experiencia en procesos de compras en el ámbito de SAP, en el que ha trabajado con empresas internacionales ayudándoles a agilizar sus operaciones de compras.

Ha ayudado a los clientes de diversos sectores industriales a aprovechar las soluciones de SAP para la gestión y la colaboración con los proveedores, garantizando la alineación adecuada entre la solución, los procesos y la organización.

Raúl se incorporó a Techedge España en el 2012, y trabaja como responsable de Consultoría Empresarial de Colaboración con los Proveedores.

Anteriormente trabajó en IBM en el grupo de implementación de gestión de relaciones con los proveedores de SAP.

Raúl obtuvo un máster en Física por la Universidad de Barcelona, en España.

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