El primer paso en el camino a SAP S/4HANA®

El primer paso en el camino a SAP S/4HANA®

No cabe duda de que SAP S/4HANA es tendencia. Podremos argumentar que, como tendencia, resulta algo artificial o poco espontánea. Esto es, en parte, debido al deadline impuesto por SAP en el mantenimiento de su ERP, que marca en gran medida el auge de la nueva solución. En cualquier caso, no dejemos que esto nos aleje del hecho objetivo: a día de hoy, existen numerosos motivos que justifican la transición a S/4HANA más allá de cualquier calendario o prescripción.

SAP S/4HANA es una nueva plataforma que supone un cambio sustancial respecto a sus antecesoras. S/4HANA ofrece funcionalidades capaces de simplificar, optimizar e incluso rediseñar los procesos de negocio de cualquier compañía. Cada área o dominio en S/4HANA han sido enriquecidos con nuevas funciones, características y capacidades que rompen con las limitaciones de las soluciones anteriores.

Independientemente de las mejoras específicas de cada área funcional, en el plano operativo, la fusión entre OLTP y OLAP en la misma plataforma habilita una nueva toma de decisiones, más inteligente, facilitando el acceso a información importante de forma instantánea, optimizando de esta forma la capa transaccional con una nueva dimensión analítica de soporte a la operación en tiempo real.

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En el ámbito tecnológico, las mejoras proporcionadas por la nueva plataforma -mejora de la UX, in-memory DDBB, simplificación del modelo de datos, nuevos frameworks de desarrollo, etc.- permiten que características tan importantes como rendimiento, escalabilidad, facilidad de uso o simplificación en la operación y administración alcancen niveles nunca vistos anteriormente.

Si bien cada una de las características mencionadas anteriormente son por sí mismas ventajas diferenciadoras que justifican en muchos casos la transición a la nueva plataforma, existe otra razón mucho más determinante: la innovación como motor del cambio.

La innovación, en el plano corporativo es un concepto extremadamente complejo. Es necesario encontrar un equilibrio entre las nuevas propuestas de valor, básicas para renovar la oferta de productos y servicios, y la seguridad y protección que ofrecen los modelos de negocio consolidados a los que no se puede renunciar. Todas las compañías deben definir su posicionamiento respecto a la transformación digital desde una perspectiva de negocio (la tecnología per se carece de justificación empresarial). Aquellas compañías que sean capaces de identificar dónde invertir para la obtención de beneficios (nuevos servicios, productos o mejoras de los actuales) lograrán destacar respecto a sus competidores.

Aquí, la principal virtud que aporta S/4HANA está en su papel como core -primer nivel- de la transformación digital en la empresa, impulsando la adopción de las tecnologías innovadoras -cloud computing, User Experience, Internet of Things o Cognitive Computing, por citar algunas de las más relevantes- que desde hace algún tiempo están habilitando los nuevos modelos de negocio.

Retomando el principio del post, decíamos que S/4HANA es tendencia. Cuando un tema adquiere la categoría de tendencia, ejerce cierto magnetismo sobre la información, atrayendo hacía sí un sinfín de artículos, noticias, webinars, workshops, etc. Hasta que inevitablemente se alcanza un punto de sobrecarga informativa, a partir del cual todo intento de transformación de esta información en conocimiento -y su posterior aplicación a la toma de decisiones- se convierte en una tarea muy compleja, donde los resultados son inciertos y la inversión en tiempo y esfuerzo notable.

Camino a SAP S/4HANA

Para resolver esta situación, en Techedge decidimos simplificar el problema. Si a una transición a S/4HANA la despojamos de todo lo circunstancial, se puede definir en base a tres entidades: un origen -nuestro sistema ERP actual-, un destino -S/4HANA- y el camino a seguir desde el origen al destino –el proyecto de conversión-. Fundamentándonos en estos tres puntos decidimos crear un servicio: Servicio assessment experto S/4HANA.

Debido a la enorme cantidad de variables y supuestos a considerar, optamos por industrializar parte del servicio utilizando las mejores herramientas de análisis de sistemas SAP. Estas herramientas se encargarán de recolectar la información necesaria del sistema del cliente, mientras que el resto de la información -la que no puede ser extraída de forma automática– se conseguirá en sesiones específicas con el cliente. Una vez está recopilada toda la información necesaria, el equipo experto de S/4HANA de Techedge confeccionará la hoja de ruta individualizada de cada cliente, cuyo objetivo es marcar el camino entre el sistema origen y la nueva solución S/4HANA, convirtiéndose así en el primer paso de los clientes en su camino a S/4HANA.

Si ya tienes decidida la migración a la nueva plataforma, puedes leer el siguiente de los artículos que componen esta serie, Suelta lastre antes de iniciar tu viaje a S/4HANA, donde nos centramos en los problemas que puedes solventar antes de la migración, haciendo más sencillo el proceso.

 

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Guillermo Vera

Guillermo Vera

Guillermo es socio y director del área de Desarrollo e Integración en Techedge España, y ha trabajado en tecnologías de desarrollo e integración durante casi 20 años. Guillermo está especializado en el desarrollo básico y la optimización de software de SAP ERP. Tiene una extensa experiencia en el diseño, la implementación, el rollout, la gobernanza y la actualización de software de SAP en entornos a gran escala en los que el mantenimiento del ciclo de vida del software es fundamental. Durante los últimos quince años, Guillermo ha liderado más de 50 proyectos de implementación en diversos sectores, ayudando a agilizar y simplificar procesos empresariales y optimizando la experiencia de usuario. Antes de incorporarse a Techedge en el 2004, Guillermo trabajó para varias empresas de consultoría, participando siempre en las áreas de desarrollo e integración. Guillermo obtuvo una licenciatura en Tecnologías de la Información por la UNED, España.

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