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LA INDUSTRIA 4.0: UNA HOJA DE RUTA CONCRETA

En el último artículo acerca de la Industria 4.0 (I4.0), el objetivo era aclarar las concepciones erróneas sobre el tema y revelar algunos de los modelos y oportunidades empresariales nuevos y previamente no imaginados que esta revolución está creando.

Ahora voy a centrarme en cómo puedes convertir esta revolución en una realidad en tu organización.

Aunque tal vez no sorprenda que la cuarta revolución industrial pueda aumentar las capacidades de fabricación y la eficacia, muchos están confusos sobre dónde empezar en este viaje y cómo comenzar a adoptarlo.

Empecemos con los conceptos básicos de la Industria 4.0

Hay tres componentes tecnológicos clave de la Industria 4.0:

  • La Internet de las cosas (IoT): la capacidad de reunir datos de maquinaria y equipos.
  • La nube: que permite almacenar estos datos en un sistema centralizado.
  • Un motor de analítica de datos: que no solo permite revelar tendencias de datos, sino también predecir tendencias futuras con un alto nivel de certeza.

Aunque estos tres componentes tecnológicos son requisitos de la Industria 4.0, el auténtico factor habilitador de la próxima revolución industrial empieza mucho más cerca de casa, con las herramientas que ya tienes.

Recomendaciones de la Industria 4.0 para la implementación

Para adoptar la Industria 4.0 en tu negocio debes empezar revisando tus procesos empresariales e integrando los sistemas de tu compañía que los apoyan. Debido a que la I4.0 va a cambiar los modelos empresariales (y por lo tanto los procesos empresariales actuales), es fundamental revisar estos procesos teniendo en mente un método claro sobre la dirección de los objetivos futuros de tu empresa. No es una tarea fácil, porque implementar la Industria 4.0 significa cambiar radicalmente la espina dorsal de información de la empresa. 

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Las empresas deben comenzar por situar datos y contenido digital de productos en el centro de su modelo empresarial. Los sistemas como CRM (Customer Relationship Management, o gestión de relaciones con los clientes), PLM (Product Lifecycle Management, o gestión del ciclo de vida del producto), ERP (planificación de recursos empresariales) y MES (Manufacturing Execution Systems, o sistemas de ejecución de fabricación) deben estar integrados y deben interactuar bien: solo cuando se consiga esto, estarás en condiciones de introducir las tecnologías I4.0.

¿Qué significa esto para tu negocio?

En términos concretos, significa, por ejemplo, conectar tu sistema de configuración comercial a tu sistema de diseño (PLM), lo que permite que haya nuevas configuraciones de productos disponibles en tiempo real y de manera controlada. Si te has integrado en este escenario y también en los sistemas de fábricas (MES), puedes alcanzar un nivel de personalización de productos de enorme minuciosidad. No es de extrañar que esto se denomine lot size of one.

Este concepto permite a las empresas fabricar cualquier producto, cantidad, variante, secuencia y línea de montaje, en cualquier momento. Por supuesto, esto significa cosas distintas para sectores diferentes.

En el sector de la maquinaria industrial, por ejemplo, significa la capacidad de pasar de un modelo de ventas tradicional basado en la adquisición a un modelo de ventas en el que se vende a los clientes la prestación que puede proporcionar esta máquina en particular. Así, los ingresos y beneficios se generarán a partir de un modelo de precios aplicado en función del uso de equipos y las tarifas de mantenimiento.

En cambio, en el sector de la moda, gracias al aumento y a la fabricación de impresoras 3D, existe la capacidad de «imprimir» accesorios (es decir, botones, hebillas, etc.) directamente en la línea de empaquetado, ofreciendo al cliente final productos personalizados en exclusiva.

Es evidente, por lo tanto, que el camino para acceder a la cuarta revolución industrial debe basarse en los objetivos empresariales a largo plazo de tu empresa. 

¿Cómo puedo conseguirlo?        

En Techedge, estamos llevando la I4.0 al mercado con un enfoque distintivo para cada sector. Al fin y al cabo, las necesidades del mundo de la moda son bastante diferentes de las del sector energético y de servicios.

Junto con nuestros clientes, estamos definiendo un método claro con hitos alcanzables para llevar a la práctica la I4.0 en sus negocios en cuestión de meses, no años.

Si estás interesado en saber más y quieres asistir a algún evento de la industria 4.0 de la mano de Techedge, ponte en contacto con nosotros:

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Gianni Pelizzo

Gianni Pelizzo

The Corporate Director of the Industry 4.0 practice at Techedge, Gianni holds more than 20 years of experience in the consulting industry. His work has been focused on the development of connected manufacturing, predictive maintenance and connected logistics solutions for large-scale multinational clients. In the last five years, he has acted as a pioneer of Industry 4.0 solutions in Europe, leveraging upon his expertise in Manufacturing and industrial engineering, to create advanced mechanical operational solutions for clients in the consumer goods, manufacturing and fashion industries. His passion for innovation paired with his exceptional knowledge of the components that make Industry 4.0 a reality have made him a recognized figure on the topic. A serial entrepreneur, Gianni founded and led multiple consulting firms dedicated to manufacturing operational excellence prior to joining Techedge.

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